Management fondé sur la coopération et la confiance
Découvrez des solutions uniques, innovantes et au potentiel extraordinaire, fruits de 25 années de recherche au département des Sciences de l'Homme de l'UTC et rendues applicables par COOPREX Intl. Que ce soit pour :
Clarifier la stratégie, les rôles de chacun
Élaboration de projet d’entreprise
Acquisition et fusion d’entreprises
Pilotage stratégique de grands projets
Lancement de produits innovants
Création de start-up
Dénouer une situation tendue « qui traîne »
Amélioration du climat social
Qualité de vie au travail (QVT)
Élaboration d’une stratégie de GRH
Préavis de grève
Fermeture d’un site
Préparer les conditions du succès d’une réorganisation
Réorganisation de services, déménagements
Transition numérique
Lean management : préparation, accostage, fiabilisation
Maîtrise des risques, des processus et de la qualité
Établir une coopération durable avec un partenaire
Mise en place de partenariats
Adhésion et motivation des équipes
Préparation de la transition énergétique
Concertation sur projets de méthanisation
Différends clients / fournisseurs, producteurs / consommateurs
DIAPASON
Pour booster vos équipes et stimuler l'innovation de manière rapide et ludique.
Un outil simple, ludique et participatif pour prévenir les conflits, résoudre les situations délicates et générer rapidement des solutions consensuelles.
Un fonctionnement collaboratif et structuré
-
Animation sous forme de tables de 4 personnes, avec un plateau, des cartes et des dés.
-
Un animateur guide la démarche pas à pas.
-
En quelques heures, les participants produisent 10 à 20 préconisations concrètes selon la version (Express ou Classique).
Les étapes clés
-
Expression et évaluation des ressentis individuels.
-
Élaboration d’un diagnostic commun et partagé.
-
Formulation de préconisations pour éviter les dangers, atteindre les objectifs et mettre en avant les valeurs communes.
Les avantages
-
Un environnement précis, dynamique et stimulant.
-
Des résultats rapides, concrets et mesurables.
-
Une démarche qui favorise la connivence et l’élargissement des perceptions.
-
La possibilité de travailler avec plusieurs groupes simultanément.
Exemples d’applications
-
En entreprise : gestion des relations manager/équipe, rapprochement de services, intégration d’un nouveau directeur, préparation de partenariats clients/fournisseurs, optimisation de processus.
-
Dans la vie associative et citoyenne : gouvernance d’association, accueil de bénévoles, choix de politiques locales, intégration des personnes en situation de fragilité.
👉 Diapason permet en quelques heures d’obtenir des préconisations claires et partagées, en renforçant la cohésion et la compréhension mutuelle.
PAT MIROIR
Pour gérer un problème complexe qui implique de nombreux acteurs aux avis divergents
Une démarche originale qui permet à chacun de se mettre à la place de l’autre pour mieux comprendre la situation, identifier les blocages et construire des solutions partagées.
Un management participatif unique
-
Chaque participant exprime ses ressentis, mais aussi ceux qu’il imagine pour ses collègues.
-
Les peurs, attraits et tentations sont recueillis, notés et représentés graphiquement via un logiciel dédié.
-
L’analyse collective fait émerger les risques, les opportunités et les thèmes prioritaires.
Des bénéfices durables
-
Une meilleure compréhension des enjeux par l’ensemble des acteurs.
-
Une motivation renforcée et un engagement collectif dans le plan d’action.
-
Une reconstruction de la confiance et une communication “double sens” (bottom-up et top-down).
-
L’assurance que chaque décision est éclairée par l’ensemble du groupe.
Un accompagnement rapide et concret
En quelques jours seulement, la méthode permet de :
-
Identifier les difficultés et les précautions à prendre,
-
Construire un plan d’action co-validé,
-
Assurer un management des risques, des objectifs et de l’éthique relationnelle.
👉 PAT Miroir devient ainsi un outil puissant de mobilisation et de pilotage des projets sensibles.